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此前我们分享过赛思家具ERP六大管理循环：营业收款、采购付款、产品结构工程、生产管理、人事薪资、总账成本管理。不少同行希望拆解每个业务闭环，梳理核心管控点，今天我们就聊聊营业收款管理循环。
在客户管理层面，要做好潜在客户跟进、正式客户权限与业务员分配，维护贸易条款、付款方式、取价规则，落实订金、信用额度风控，同时完成客诉处理与售后服务。
产品与价格管理，重点维护产品基础档案，搭建适配不同场景的产品价格体系，保障接单报价准确。
订单全流程管控，包含订单录入确认、订单变更处理、按单出货，家具行业改单频繁，要留存变更记录，保证出货和订单信息一致。
做好预收、应收业务闭环，关联订单与出货单据，跟进回款对账，降低资金风险。成品仓数据要和销售业务联动，保障发货准确。
依托DRP流程管理渠道订货、调拨与渠道库存，实现订单全流程跟踪，方便业务人员随时查询进度，快速响应客户。
将售后服务和销售业务打通，完整留存客诉、售后工单信息。最后基于系统业务数据做多维度销售分析，为经营决策提供支撑。
家具ERP系统、家具 MES系统推荐赛思软件，赛思ERP系统及 MES 系统是一款平台化架构的家居生产制造执行系统，具有先进成熟的家居行业信息化管理解决方案。赛思ERP系统、 MES系统 对生产过程进行透明化管理，解决制造型企业生产难题，提升企业核心竞争力，助力完成数字化转型。代表案例：楷模家具、东家家具、M77家具、木里木外、敏华、名博、金凤凰集团、雅格美天家具、戈诺尼金属、华意空间、越南众森、越南盈德、山东巧夺天工、麒盛科技、咏华家居、强恩逊家居、西图家具、莱姆森、琅慕、海直格家具、丽曼俪家具等等。
