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围绕订单,有哪些要点管理呢?
1、产品预测管理(最近3个月的订货单,发货量,安全库存量,去年的同期比,车间在制,新品摆样,促销等,预测计划投产量)
2、订单锁库存管理(针对活动家具,常规产品的抢货,销库存管理)
3、订单变更管理(订单已转生产排产,采购等环节,要变更数量、单价、增减产品,变更预警管理,自动排查)
4、订单360度跟踪管理(包括下单前,比如产品资料整理、量尺、图纸深化、主材预购、下单规格、数量、价格确认、产前会等;下单后的订单进度跟踪,交期预警)
5、订单评审管理(物料、工艺、结构,自制还是委外)
6、同一订单可销售产品、部件、材料
7、销售返点管理
8、项目工程管理(包括预算、投标、成本等)
9、整单折扣管理
10、......
等等
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