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建材家居经销商应该如何顺势而为，如何抓住危机背后的转机!旧理念or新思维究竟会碰撞出什么样的火花，后疫情时建材家居经销商该如何破局重生?
01、代理思维转换为运营思维
过去的10年，是建材家居高速发展的红利期，代理商选择建材家居行业即可赚钱。当行业发展红利消失后，几乎不可能出现之前经销商都能轻松赚钱的时代。
今天的市场发生巨大变化后，建材家居经销商的换店率越来越高。
很多代理商认为，重新开一个店或者是重新换一个品牌就能破局重生!无可厚非，的确会有经销商改变当前困局，但是80%以上的代理商会面临着一笔新的投入后从怎么办到无力经营的问题。
代理思维必须转换为运营思维。
其实说到底，运营思维就是跟对厂家，选择品牌厂家尤为重要，代理商在厂家一套成熟的终端运营体系的指导下，建立自己的运营团队、根据厂家的运营模式的指导，从品牌的导入、推广到形成口碑，一步一步运营成为在当地极具影响力的品牌，获得商业价值的成功。
02、渠道思维升级到流量思维
在互联网经济的当下，过去传统建材家居的活动模式都面临着巨大的挑战，疫情更是加剧了传统的渠道思维的退化。疫情之下，我们基本上不会看到某个品牌某个代理商搞活动，现场人山人海了。过去开店当老板，发发宣传页，做一做广告、跑一跑小区就能获取客户资源，现在去小区还能见到业主吗?
当下90、95后逐渐在建材家居行业中占有一席之地，甚至将成为主流。他们的特点是什么?他们跟70、80后不一样，他们获得信息的渠道买更多的是通过互联网新媒体，所以建材家居经销商如何能够满足，或者迎合他们的喜好至关重要，得流量者得天下!
销售思维上升为服务思维，所有的利润来源是商品的差价，利润是营销价值组合，以客户为中心，客户需要什么，为客户提供什么!满足客户的欲望，建材家居销售思维到服务思维，服务成就口碑，口碑才能造就品牌。
客户在哪里?营销就在哪里?服务就在哪里?品牌就在哪里?
从“盒区房”，到“美配区”，互联网大厂之间的服务战，如果延伸到建材家居行业的服务战!你能撑多久?
最后，经销商也好企业也罢，都不应该刻舟求剑，而是应该顺应时代发展，跟进时代需求，做新时代的引领者!未来之趋势已经来了，你是要旧理念还是新思维?
