供应链管理的绩效考核指标导读：“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。—1—如何衡量供应链管理的绩效？2020年3月26日，星期四，寸草春晖。2020年初，受到新冠肺炎疫情...

导读：构建和增强公司的供应链管理能力，我们需要解决哪些问题？01生产计划模式的目的学员问：“姜老师，学完了常见的四种生产计划模式：ETO，MTO，ATO和MTS之后，我该怎么判断哪一种模式最适合我的企...

导读：华为这个2000年的会议视频很激动人心，我看了特别有感觉。其实质是揭示了用产品设计的模块化和标准化来提高供应链效率、降低成本的原理。22年前的今天，华为组织了“呆死料”颁奖自我批判大会视频的这些...

导读：哪怕产品看起来可能亏损，但只要剔除沉没成本不亏损，它仍是有贡献的。企业产品的成本构成，简单地进行分类不外乎这么三大类：原材料、人工、制费。即使甚者再加以分类，添加上直接原材料、间接原材料、直接人...

导读：前文里提到了ERP的边界，ERP比较适合处理确定性的业务过程和能从物理世界抽象的业务逻辑，那些基于概率的不确定性系统和非常接近机器、物理世界的软件系统可能不太适合ERP的逻辑。今天来讲一讲第二个...