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随着数字化时代的到来，企业的数字化转型已经成为必然趋势。ERP（企业资源规划）作为企业信息化的重要组成部分，在企业数字化转型中发挥着重要作用。
ERP数字化转型可以分为三个阶段：信息化、数字化、数智化。
信息化：业务数据化
信息化是ERP数字化转型的初级阶段，主要通过将企业的业务信息进行记录、储存和管理，实现业务流程的电子化。信息化阶段的ERP系统主要关注的是业务流程的自动化，通过信息化手段提高企业的运营效率。
例如，一家制造企业在信息化阶段实施ERP系统后，可以实现生产计划、库存管理、采购管理等业务流程的电子化，从而提高生产效率、降低库存成本、优化采购流程。
数字化：数据业务化
数字化是ERP数字化转型的进化阶段，主要通过打通各个信息系统之间的壁垒，实现数据的互联互通和共享。数字化阶段的ERP系统主要关注的是数据的价值，通过数据分析和挖掘，为企业的决策提供依据。
例如，一家零售企业在数字化阶段实施ERP系统后，可以实现线上线下数据的打通，从而了解消费者的购物行为，优化商品布局和营销策略。
数智化：“数据+业务”智能化
数智化是ERP数字化转型的高级阶段，主要通过人工智能、大数据等技术，实现数据的智能化应用。数智化阶段的ERP系统主要关注的是业务的智能化，通过人工智能技术对业务流程进行优化，实现业务的自动化和智能化。
例如，一家物流企业在数智化阶段实施ERP系统后，可以利用人工智能技术实现自动驾驶、智能仓储等功能，提高物流效率和降低成本。
案例：海尔的“物联网+”转型
海尔是全球领先的白色家电制造商，其“物联网+”转型是ERP数字化转型的典型案例。
海尔的“物联网+”转型主要通过“网、云、端、边、智”五大技术，实现全连接、全感知、全场景、全服务。在转型过程中，海尔对ERP系统进行了全面升级，实现了数据的互联互通和共享，并利用人工智能技术对业务流程进行了优化。
海尔“物联网+”转型取得了显著成效，其产品的智能化水平大幅提升，运营效率显著提高，市场竞争力也得到了增强。
结语
ERP数字化转型是企业实现可持续发展的必然选择。企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的数字化转型战略，并做好各方面的准备，才能在数字化时代中取得成功。
在数字化转型的过程中，企业应注意以下几个问题：
· 数据是数字化转型的核心，企业应重视数据的收集、存储、分析和应用。
· 技术是数字化转型的工具，企业应选择合适的技术，并做好技术的应用。
· 人才是数字化转型的关键，企业应培养数字化人才，并建立数字化人才培养体系。
通过数字化转型，企业可以提高运营效率、优化业务流程、提升决策能力和创新能力，从而实现可持续发展。
