关注微信
扫描二维码，进入赛思软件公众号
宝子们，2025年家居行业可太热闹了！一场大洗牌正在上演，这可不是闹着玩的，而是真的要“动真格”了！不过，很多家居企业和从业者还在那“装睡”，要么就是半信半疑。今天，我就来给大家好好唠唠，这场洗牌到底有啥不一样，企业们又该咋办！看完之后，大家要是觉得有道理，就赶紧留言、转发，让更多人知道！
以前，大家买家居产品，就图个实用、便宜。现在可不行了！现在的消费者，那可都是“精明鬼”，不仅要好看、环保，还要智能，能和整个家的风格完美融合。要是还拿老一套的产品和模式忽悠人，那肯定不行！
科技发展太快了，智能家居都出来了！智能门锁、智能窗帘、智能家电，这些新鲜玩意儿彻底改变了大家对家的想象。而且，大数据、人工智能这些高科技还帮企业更精准地了解消费者需求。像尚品宅配，2023年就搞出了“AI设计助手”，从设计到生产，全都能搞定。要是企业不跟上技术的节奏，那肯定要被淘汰！
现在，家居市场不仅企业之间竞争白热化，连互联网、房地产这些“外行”都来掺和。比如贝壳，2023年花了15.5亿收购爱空间，直接杀入家装赛道。2024年三季度，贝壳家装家居业务净收入增长32.6%，房屋租赁服务增长118.4%。这竞争，简直太卷了！企业要是不升级，早晚被市场抛弃。
以前，大家觉得只要把同行挤垮，自己就能稳稳当当。但现在不行了！现在企业的对手，根本不是同行，而是消费者，还有那些能改变消费者生活方式的其他行业。企业必须学会合作，抱团取暖，才能赢得消费者的信任。比如欧派、索菲亚这些大品牌，都在和装企合作，搞多品牌矩阵，覆盖不同消费层次，还和设计师、智能家居企业联手，打造一站式的家居解决方案。
这次洗牌，是对整个家居产业链的重构。企业不能只盯着生产、销售，还得创新商业模式，拓展渠道，优化产品结构。比如欧派，从2014年就开始搞大家居战略，现在已经是行业龙头。志邦家居也不断升级，从全屋定制到整家战略，一路探索，一路领先。
现在，企业必须以用户为中心，深入了解用户需求，才能赢得市场。索菲亚就是个好例子，它通过四大品牌覆盖高中低市场，满足不同消费者的需求。企业要是还只盯着产品，不关注用户，那肯定要被淘汰。
企业不能再只盯着同行的产品、价格，得把目光转向消费者，了解他们的需求和体验。比如慕思，通过数字化私域运营，维系了150万+的会员，通过优质服务和互动，把用户从陌生人变成了家人，转介绍率高达38.7%。企业要是能像慕思这样，和消费者建立深度关系，那肯定能赢得市场。
企业要敢于尝试新东西，从渠道布局、产品推广、用户服务等方面入手。比如志邦家居，不仅拓展新零售、拎包、社区等创新业务，还紧跟老旧小区改造的步伐，拓展存量市场。企业要是能像志邦这样，不断探索新业务，肯定能在市场中占据一席之地。
企业不能盲目扩张，得清楚自己的优势和短板。比如皮阿诺，专注于高端定制家居市场，通过独创设计和超级收纳，满足中高端消费者的需求。企业要是能找到自己的核心竞争力，肯定能在市场中脱颖而出。
企业要和上下游企业合作，共同应对市场变化。比如整装模式，企业通过整合供应链，提前获客，还能扩大市场空间。企业要是能像整装模式这样，实现产业链协同，肯定能提升竞争力。
未来，家居产品会越来越智能，还能满足个性化需求。消费者可以通过手机控制家里的设备，还能设置不同的场景模式。企业要是能抓住这个趋势，肯定能赢得市场。
现在，消费者越来越注重环保，企业也得跟上。未来，企业会在环保材料研发、生产工艺改进等方面加大投入，推动家居行业的绿色转型。企业要是能抓住这个机会，肯定能赢得消费者的认可。
未来，消费者会更倾向于一站式家居解决方案。企业要是能整合资源，提供全方位的家居服务，肯定能提升竞争力。
未来，品牌和文化价值会成为企业的重要竞争力。企业要是能挖掘品牌的历史文化内涵，打造有魅力的品牌形象，肯定能赢得消费者的信任。
宝子们，2025年家居行业的大洗牌已经来了！企业要是不跟上节奏，肯定要被淘汰。大家要是觉得我说得有道理，就赶紧留言、转发，让更多人知道
