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9月11日，曲美家居股东会审议通过新增经营范围、修订公司章程等议案。 需要说明的是，增加经营范围，并不意味着曲美已经大规模进入服装、日化或化妆品市场。 曲美目前面对的现实并不轻松。今年上半年，公司继续处于亏损状态。公司此前解释，国内家具需求下降、海外并购形成的资产摊销以及存量债务利息支出，仍在影响利润表现。同时，公司也明确提到，新零售业务收入及利润增长较快。 这意味着，曲美正在尝试把经营边界放得更宽。 过去，家具公司的收入主要来自沙发、柜类、床具等大件产品。问题是，这些产品低频、重交付，又高度依赖装修需求。 如果门店能够增加更多高频消费、生活方式类产品，理论上可以增加到店理由和消费频次。 但从“经营范围增加”走到真正形成第二增长曲线，中间还有很长距离。供应链、品牌认知、门店运营和用户需求，都需要重新建立。 扩边界容易，形成新的赚钱能力并不容易。 02 欧派仍在继续推进整装渠道。 9月12日，欧派家居与金煌家装签署战略合作协议。按照公开信息，双方计划将欧派在定制产品、供应链和品牌方面的能力，与金煌家装的整装服务及交付能力结合，提供设计、产品和交付一体化服务。 如果单看一次合作，并不算新鲜。 欧派布局整装已经多年。 但放在当前市场环境里，这次合作仍然说明了一件事：定制家居企业对家装渠道的依赖还在加深。 原因很直接。 过去消费者装修，可能先逛建材城，再去定制门店，再购买家具家电。现在越来越多消费决策被提前到装修方案阶段。 当家装公司已经介入设计、预算和材料选择，后面的柜子、木门、卫浴甚至家具，都可能在前端被一起确定。 对欧派来说，与其等消费者走进定制门店，不如更早进入装修订单。 这也是近几年定制家居渠道变化的重要方向。 经销门店仍然重要，但仅靠传统自然进店已经越来越难支撑过去的增长速度。整装公司、设计师、存量房改造以及社区渠道，都在成为新的订单入口。 欧派继续押注整装，本质上是在适应流量入口的变化。 03 相比曲美寻找新业务、欧派寻找新订单，尚品宅配最新的动作更加现实。 9月13日，尚品宅配公告，拟通过集中竞价方式出售不超过449.03万股已回购股份，占公司总股本比例不超过2%。 公告明确表示，所得资金将用于补充流动资金。 这些股份此前是公司为了维护公司价值及股东权益而回购。 如今再将部分股份出售换回现金，这一变化本身就值得关注。 尚品宅配并不是没有业务创新。过去几年，从整装云、直营整装到数字化能力，公司一直在尝试新的增长方式。 但在行业持续调整阶段，比增长更现实的问题，是现金能否支撑企业继续调整。 当市场扩张速度下降，企业对现金的态度自然会更加谨慎。 在行业低谷期，现金储备和资金使用效率正在被放到更重要的位置。 04 曲美在拓宽经营边界。 欧派继续向装修入口靠拢。 尚品宅配则更加重视流动资金。 市场容量变化之后，同样的扩张模式很难继续复制。 有渠道优势的企业继续往前端走；有品牌和门店基础的企业寻找新的消费品类；经营压力更大的企业，则首先控制投入、改善现金状况。 未来几年，头部企业之间的差距，可能不再主要体现在谁开的店更多，而会更多体现在渠道效率、现金状况、供应链能力以及新业务能否真正产生利润。欧派抢入口，继续向装修前端靠拢
尚品补现金，经营安全放到更靠前的位置
家居企业开始“各找各的路”
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9月11日，曲美家居股东会审议通过新增经营范围、修订公司章程等议案。 需要说明的是，增加经营范围，并不意味着曲美已经大规模进入服装、日化或化妆品市场。 曲美目前面对的现实并不轻松。今年上半年，公司继续处于亏损状态。公司此前解释，国内家具需求下降、海外并购形成的资产摊销以及存量债务利息支出，仍在影响利润表现。同时，公司也明确提到，新零售业务收入及利润增长较快。 这意味着，曲美正在尝试把经营边界放得更宽。 过去，家具公司的收入主要来自沙发、柜类、床具等大件产品。问题是，这些产品低频、重交付，又高度依赖装修需求。 如果门店能够增加更多高频消费、生活方式类产品，理论上可以增加到店理由和消费频次。 但从“经营范围增加”走到真正形成第二增长曲线，中间还有很长距离。供应链、品牌认知、门店运营和用户需求，都需要重新建立。 扩边界容易，形成新的赚钱能力并不容易。 02 欧派仍在继续推进整装渠道。 9月12日，欧派家居与金煌家装签署战略合作协议。按照公开信息，双方计划将欧派在定制产品、供应链和品牌方面的能力，与金煌家装的整装服务及交付能力结合，提供设计、产品和交付一体化服务。 如果单看一次合作，并不算新鲜。 欧派布局整装已经多年。 但放在当前市场环境里，这次合作仍然说明了一件事：定制家居企业对家装渠道的依赖还在加深。 原因很直接。 过去消费者装修，可能先逛建材城，再去定制门店，再购买家具家电。现在越来越多消费决策被提前到装修方案阶段。 当家装公司已经介入设计、预算和材料选择，后面的柜子、木门、卫浴甚至家具，都可能在前端被一起确定。 对欧派来说，与其等消费者走进定制门店，不如更早进入装修订单。 这也是近几年定制家居渠道变化的重要方向。 经销门店仍然重要，但仅靠传统自然进店已经越来越难支撑过去的增长速度。整装公司、设计师、存量房改造以及社区渠道，都在成为新的订单入口。 欧派继续押注整装，本质上是在适应流量入口的变化。 03 相比曲美寻找新业务、欧派寻找新订单，尚品宅配最新的动作更加现实。 9月13日，尚品宅配公告，拟通过集中竞价方式出售不超过449.03万股已回购股份，占公司总股本比例不超过2%。 公告明确表示，所得资金将用于补充流动资金。 这些股份此前是公司为了维护公司价值及股东权益而回购。 如今再将部分股份出售换回现金，这一变化本身就值得关注。 尚品宅配并不是没有业务创新。过去几年，从整装云、直营整装到数字化能力，公司一直在尝试新的增长方式。 但在行业持续调整阶段，比增长更现实的问题，是现金能否支撑企业继续调整。 当市场扩张速度下降，企业对现金的态度自然会更加谨慎。 在行业低谷期，现金储备和资金使用效率正在被放到更重要的位置。 04 曲美在拓宽经营边界。 欧派继续向装修入口靠拢。 尚品宅配则更加重视流动资金。 市场容量变化之后，同样的扩张模式很难继续复制。 有渠道优势的企业继续往前端走；有品牌和门店基础的企业寻找新的消费品类；经营压力更大的企业，则首先控制投入、改善现金状况。 未来几年，头部企业之间的差距，可能不再主要体现在谁开的店更多，而会更多体现在渠道效率、现金状况、供应链能力以及新业务能否真正产生利润。欧派抢入口，继续向装修前端靠拢
尚品补现金，经营安全放到更靠前的位置
家居企业开始“各找各的路”
