家具企业文化是家具企业发展的聚力剂，是保证员工在思想上对家具企业的认知感、认同感，从而实现的归属感的重要推手。优秀的家具企业文化可以使家具企业获得良好的经济效益与社会效益，可以转变为家具企业的核心竞争力。同样，优秀的家具企业文化，对于家具企业内外的管理以及家具企业资源的综合开发也具有潜在的战略意义。本文主要对家具企业文化管理进行简单的探讨，希望能为大家提供借鉴意义。
　　“家具企业文化”一词起源于20世纪80年代，在我国的发展时间也不过二三十年的时间，所以家具企业文化所处的阶段属于家具企业文化发展的初期，对其进行研究还存在很大空间。由于家具企业文化一词还相对新鲜，所以被大多数家具企业引入到自己的家具企业中，但对家具企业文化的实质了解不深，研究不够，造成家具企业文化的形式五花八门，对其的理解和应用也出现了偏差，因此，研究家具企业文化，对家具企业的健康长久的发展有着重要的意义。
　　管理（Manage）是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行是按照计划去做，即实施；检查是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；其次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。因此本文对家具企业文化的管理主要从家具企业文化的构建、家具企业文化的执行、家具企业文化的检查、家具企业文化的改进这四个方面进行简单的分析。
　　一、家具企业文化构建原则
　　狭义的家具企业文化是指一个家具企业中各个部门，至少是家具企业高层管理者们所共同拥有的那些家具企业价值观和经营实践，是指家具企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象，是一个家具企业的核心竞争力的体现，具有独特性和唯一性，它不会被其他家具企业复制。家具企业文化是一种精神层面上的家具企业因素，是在员工心理上进行统一，与家具企业大局的认同观达到一致，形成合力，从而规范员工的日常行为。家具企业文化不是一个家具企业一朝一夕就能形成的，但是一个家具企业在发展壮大的过程中，随着自身的发展，逐步沉淀下来而形成的自己家具企业所特有的一种文化。这种家具企业文化的形成，不仅仅体现在员工与家具企业的思想统一上，更多地体现在家具企业品牌的形成及大众对家具企业的认可上。这种品牌的价值是无形的，但却是在家具企业中占份额较大的部分。一个家具企业要想发展壮大，要想形成规模，就必然要有自己的家具企业文化，在提到某个因素时，就可以即刻直联到家具企业品牌、家具企业性质、家具企业生产的产品上来，这就是家具企业文化的价值体现。
　　（一）坚持家具企业健康发展的原则
　　家具企业的一切建设和管理都是以家具企业健康发展和持续发展为前提的，家具企业的文化管理也是以家具企业的健康发展为目标，他虽然没有直接作用于家具企业的经济规模的扩大和家具企业的业务盈利，但是家具企业文化的管理在一定程度上关系到家具企业的可持续发展以及长期盈利的问题，对于家具企业软实力的提升以及抗市场冲击能力的提高都具有非常重要的作用。因此，在进行家具企业文化建设和管理时不要把眼光仅仅局限于家具企业的当前受益，还要考虑到家具企业的健康发展问题，这是培育家具企业品牌增强家具企业影响力和竞争力的重要途径。
　　（二）坚持最高领导层认知的原则
　　家具企业文化在很大程度上反应的是家具企业领导的文化，在电力工程行业内，这一家具企业文化的特点也不例外，只是家具企业领导的文化在某种意义上就是家具企业文化的雏形，家具企业文化所回馈出来的在很在程度上是家具企业领导文化和风格的体现，由此可见，家具企业文化形成的关键之一就是家具企业最高层的认知。这种领导的风格体现，不仅仅是家具企业经营理念上的反映，也会在其他方方面面上体现出来，例如家具企业领导喜欢某种运动项目，就会带动整个家具企业的运动氛围发生变化，而逐步趋向于家具企业领导所喜欢的运动项目上来。
　　（三）坚持员工观点原则
　　家具企业文化概念中很重要的一点就是达到员工对家具企业的认可，使员工更有归属感，愿意为家具企业效力。因此，家具企业文化需要大部分员工接受，并能正确理解家具企业文化的实质，身体力行，去实践家具企业文化，并在日常生活工作中反映出家具企业文化。而对于电建行业而言，虽然家具企业员工还都具有国企观念，但随着这些年市场经济的冲击和家具企业的创业发展，这种观念已逐渐淡化，尤其是随着国际化的发展，为了提升家具企业竞争力，家具企业文化的建设就更需在有深厚的群众基础。只有这样的家具企业文化才会被员工理解和接受，家具企业文化也才可能发展壮大起来，从而真正形成具有自身鲜明特点、国际化的家具企业文化。
　　（四）坚持与时俱进的原则
　　家具企业文化不是一种静态，它具有动态性，家具企业文化在发展的过和中会随着家具企业领导、家具企业业绩、家具企业生存环境、家具企业员工、家具企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，家具企业文化也根据当前的形式不断自身调整完善，以适应新形势，从而更好的推动家具企业发展。没有那种文化是不变化的，只有变化的，顺应家具企业发展的家具企业文化才具有生命力，才会更好地指导并影响家具企业员工去进行家具企业的运作和发展。尤其是正在走国际化道路的电建工程家具企业，还面临着包容国外员工、大家共同认可的价值观和文化理念的任务。
　　  二、家具企业文化的执行
　　（一）必须要有配套的管理制度。没有相关的管理制度，家具企业文化就会沦为开会时的几句口号。例如有的家具公司把自己的家具企业文化之一定为节约，但是家具公司很少关于如何实施节约的奖罚措施，那么所谓的节约文化也就成了无本之木，有跟没有差不多，因为大家根本不知道怎么实施，实施有什么好处，不实施有什么惩罚。
　　（二）必须要严格执行管理制度。制定下来的管理制度一定要严格的执行，有些家具企业文化理念树立起来了，制度也有了，但是氛围就是营造不起来。原因很多都就是没有严格实施，家具企业的家具企业文化是根据家具企业的现状与发展需要所制定出来的，未必一开始就能被大家所接受。如果文化没有得到强而有力的实施，那么就很难让大家主动去重视和实施。人不会做你希望做的事情，他只会做你检查的事情。