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导读：华为这个2000年的会议视频很激动人心，我看了特别有感觉。其实质是揭示了用产品设计的模块化和标准化来提高供应链效率、降低成本的原理。22年前的今天，华为组织了“呆死料”颁奖自我批判大会
视频的这些场景就是我在那个时间段做ERP、PLM规划以及实施咨询项目时，一直在做的啊！IT咨询顾问的工作就是应该冲在企业的业务现场一线 ，解决具体业务问题，而不是满嘴“中台”、“架构”、“场景”这些似是而非的概念。举三个例子：1、和某高科技企业合作研发流程规划——他们研发人员的绩效考核指标是产出图纸数量以及图幅大小，就是视频里说的“幼稚创新”，我在规划PLM时，把这个指标废除了，弱化个人工作量考核，加强了产品经理对于设计通用性的评审要求；2、给某汽车企业实施ERP——该企业过去没有在制品库存管理，各种角铁堆得到处都是，跟视频里一模一样。我帮他们把半成品件放进BOM里，对这些件进行MRP计划和库存管理，并且在车间里拿着图纸，和工人们一起清理了积压了十多年的各种钢铁家伙，盘点、入库、做账；3、分别给某家电企业以及某家俱企业实施ERP和PLM——研发人员自由发挥创造各种结构件和零部件：同样的安装底板，开孔位置不一样就是一个新部件；有家公司生产在用的各种螺丝有几万种，供应链副总提出要做“灭螺行动”。我在实施ERP和PLM时，帮他们做了零部件通用性管理，仅一种类型的五金件，从3000种合并同类项到300种。
此外，这个视频还揭示了三个重要的企业素质，其一，这个企业真有人从端到端的视角去思考企业流程优化和效益最大化，华为研发能力的提升，绝不仅是坊间流传的请IBM做了个IPD咨询那么简单，其二，拿事实和数据出来说话，具备很好的批判性思考能力，其三，开这样的“自我批判”大会，领导和兄弟单位出席，仪式感做足，善于操纵变革管理。
