2026年7月2日，广东咏华家居科技有限公司携手广东赛思软件有限公司，顺利举办ERP数字化管理系统项目启动大会。咏华家居邱董事长、各部门核心管理骨干，赛思软件朱总及项目实施团队全员出席本次会议，共同开启企业数字化精细化管理升级新篇章。

一、深耕软体床垫制造，数字化升级势在必行

广东咏华家居科技有限公司专注软体床垫、软床研发与规模化生产，自有标准化现代化生产园区，主营家用睡眠软体产品。生产所需海绵、面料、弹簧、配套辅料品类繁多，同时兼顾大批量常规订单与个性化定制单，产品销往全国多地，是业内极具实力的软体制造企业。

伴随业务规模持续扩张，软体床垫行业痛点日益凸显：产品规格型号繁杂、原材料库存管理难度大、多条生产订单同步排产、面料物料损耗难以精准核算、车间各工序流转无法有效追溯。传统手工台账、线下跟单模式导致业务、仓库、生产、财务数据相互割裂，库存、产能、生产成本难以实时把控，无法匹配企业长远规模化发展需求。

为打通全流程业务链路，搭建标准化、精细化数字化管理体系，咏华家居经过多家数字化服务商对比、行业方案调研，最终选择深耕家居软体赛道的赛思软件达成战略合作，上线适配床垫生产全流程的一体化ERP管理系统。

二、同心聚力谋变革，稳步推进企业数字化落地

本次启动大会议程紧凑有序、层层递进。会议伊始，主持人隆重介绍双方参会核心团队，明确本次ERP数字化升级的战略意义与会议核心目标，为整场启动会奠定统一、奋进的基调。

咏华家居邱董事长率先上台致辞。结合软体床垫行业生产特性与企业经营现状，邱董深刻剖析了传统管理模式的痛点，指出物料管控粗放、生产进度难追踪、成本核算不精准、交期管控难度大等问题，长期影响企业精细化运营与高效发展。他强调，本次携手赛思软件上线专属软体床垫ERP系统，是企业突破管理瓶颈、迈向标准化、数字化、智能化生产的关键战略举措。系统将全面打通接单、采购仓储、车间生产、品质质检、成本核算、成品出库全业务闭环，彻底破除部门信息孤岛。同时号召全体员工积极拥抱数字化变革，转变固有工作方式，全力配合项目落地，实现从原料入库到成品交付的全流程可视、可控、可追溯。

赛思软件朱总对咏华家居的信任与认可表示诚挚感谢。赛思深耕软体、床垫制造数字化领域多年，深谙床垫拆单算料、面料损耗管控、多规格生产、复杂成本核算等行业难点，积累了大量成熟落地经验。本次将组建专业专属实施团队，结合咏华家居实际生产经营模式定制适配化解决方案，通过流程梳理、流程优化、全员培训、分段落地等全周期服务，稳步推进系统上线运行。依托ERP数字化体系，助力企业实现主体穿透、业务穿透、风险穿透，精准管控各类经营风险，真正做到降本、提质、增效，共同打造软体床垫行业数字化转型标杆。

随后进入项目落地规划宣讲环节。咏华家居项目负责人金总详细介绍了双方项目组织架构、岗位职责分工，结合企业床垫生产全流程，系统讲解ERP数字化整体落地规划，明确销售、生产、仓储、财务各部门协同标准与阶段性工作节奏，统一全员工作认知，为项目高效落地筑牢基础。

赛思项目负责人黄经理同步介绍了实施团队分工、整体上线部署计划、阶段交付标准及对接协作要求，确保整个ERP项目科学、有序、稳步推进。

宣讲结束后，全体项目成员进行数字化变革宣誓、签名留念，大家郑重承诺积极配合数字化建设工作，主动拥抱变革、严格落实流程、全力保障项目顺利上线。会议最后，双方全体参会人员集体合影留念，定格携手共建数字化新未来的重要时刻。

三、携手共赴数字新程，共建软体制造数字化生态

本次ERP项目启动大会圆满落幕，标志着广东咏华家居数字化转型工作正式进入落地执行阶段。未来，咏华家居将与赛思软件深度协同，依托成熟软体ERP系统，持续优化床垫订单、原料仓储、车间生产、成本核算、成品交付全链条管控能力，以数字化技术赋能软体睡眠产品智能制造升级。

双方将以此项目为全新起点，凝心聚力、稳步落地数字化建设，依靠专业行业ERP系统实现工厂精细化管理，以数字化创新推动软体家居产业高质量发展，合力书写本土软体制造企业数字化升级全新篇章！

文末寄语

数字化转型是软体制造企业长效发展的核心根基。广东咏华家居科技有限公司与广东赛思软件同心同行，依托床垫行业专属一体化ERP系统重构工厂管理模式，破解传统软体工厂物料、生产、成本管控难题，携手共建软体家居行业数字化全新生态！