2026年8月5日，强恩逊（惠州）家居发展有限公司携手广东赛思软件举办ERP&MES数字化项目启动大会。公司各厂区、研发、销售、采购、仓储、财务核心骨干，与赛思专项实施团队齐聚现场，携手开启全业务数字化智造升级新篇章。

一、外贸家居龙头，拥抱数字化破局

强恩逊家居扎根惠州，集研发、柔性生产、全球外贸于一体，主营休闲椅、软体沙发、金属配套家居，产品远销海外多国，拥有多座标准化厂区与完整产线，可承接多款式小批量外贸定制订单。

随着业务持续扩张，传统人工台账、分散化管理模式弊端凸显，交期管控难、车间损耗高、成本核算不准、业务数据割裂等问题制约发展。经过多方对比筛选，公司选择深耕家居数字化领域的赛思软件，落地ERP+MES一体化管理系统，实现精细化管控、降本增效。

二、重构全业务流程，打通数据全链路

赛思软件朱总在致辞中表示，本次合作绝非简单软件替换，而是企业管理标准重塑、全业务流程重构的战略升级。系统将打通研发、外贸销售、采购、仓储、车间生产、财务全链条，实现物流、资金流、信息流三流合一，从根源解决家居制造行业管理痛点。

赛思项目负责人钟总现场讲解实施团队架构与整体上线计划，他坦言，数字化落地前期物料编码、BOM、工序工时等基础数据梳理工作量大，后续赛思驻场团队将全程驻场对接，协同企业各部门攻坚克难，稳步推进各阶段实施目标。

三、搭建协同项目小组，权责清晰保障落地

会上，强恩逊项目经理江总介绍内部项目组织架构，覆盖研发、营销、四大生产厂区、采购、财务、行政、品管全部门，各岗位专人对接、责任到人。

江总提到，自己将作为双方对接枢纽，统筹整体实施计划，协调跨部门工作，组织培训、定期复盘，全程跟进系统调研、部署、测试、验收全流程。同时要求各部门关键用户主动配合调研培训，精准梳理业务基础资料，主动推动新系统在部门落地应用。

本次项目搭建多层级攻坚组织：

1. 项目总指挥：公司高层统筹资源、决策重大事项；

2. 企业项目经理：对内对外统筹协调，把控项目进度与验收；

3. 各部门关键用户：梳理业务需求、整理基础数据、内部宣导落地；

4. 赛思交付团队：分为方案、实施、开发、售后小组，适配外贸家具专属业务需求，提供全周期技术支持；

双方共同成立项目决策委员会，快速处理实施分歧，扫清项目推进障碍。

四、分阶段落地实施，明确统一执行准则

项目整体分五大阶段推进：业务调研与蓝图规划、基础数据标准化、分层实操培训、系统试运行调优、项目整体验收。遵循“流程梳理—标准统一—线上运转—数据绩效—管理突破”五步优化逻辑，循序渐进完成数字化改造。

大会同步确立四大实施准则，保障项目高效推进：

1. 严格依照项目计划执行，定期开展周检、月度复盘；

2. 全员参与系统培训，熟练掌握岗位线上操作；

3. 全部门协同配合，无旁观岗位；

4. 保证基础数据真实精准，遵循“先僵化、再优化、后固化”思路，严控非必要二次开发。

五、全员宣誓聚力，共赴智造新程

会议尾声，全体项目成员起立宣誓，承诺全力配合项目推进，确保业务数据准确完整，合力保障ERP&MES项目按期顺利上线。会后全体人员合影留念，记录数字化转型重要起点。

结语

赛思软件深耕家具行业信息化多年，可为外贸家具、软体、全屋定制等企业提供ERP、MES、WMS一体化数字化解决方案。此次与强恩逊家居达成合作，是行业数字化方案实力的有力印证。未来赛思团队将全程专业护航，助力强恩逊家居依托数字化提升核心竞争力，实现长效高质量发展！