导读：哪怕产品看起来可能亏损，但只要剔除沉没成本不亏损，它仍是有贡献的。企业产品的成本构成，简单地进行分类不外乎这么三大类：原材料、人工、制费。即使甚者再加以分类，添加上直接原材料、间接原材料、直接人...

1、估价报价管理材料：实木、板料、薄片、五金玻璃、油漆/粉体、包材、管材人工费用制造费用2、部件管理模型建立编码原则工段：备料、机加、白身（黑身）工段：软体、油漆、包装3、材料管理分类：五金，玻璃，油...

1、生产计划揉单排单尾数转入模拟排程计算在线排产产能负荷分析2、物控策略批量别采购制令别采购订单别采购请购单别采购补货点别采购3、采购计划常规料需求分析制令别需求分析订单别需求分析补货点别需求分析4、...

1、供应商管理供货能力，工厂规模，付款方式供货品质，材料价格，交货准时率供货批量，交期前置时间2、材料管理采购分组交货前置期供应商等级，超交管理批号管理、裁板、贴合3、材料单价管理询价、核价、比价纸箱...

1、预测订单建立备货式生产，备白身欠货、库存、在制、销量、订货量等统计2、产能当量建立瓶颈线的每天粗略产能3、订单尾数转入公用库存结转订单4、制令建立(排程)制令依据线及粗产能产品粗略产能当量订单尾数...