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如何理解这句话呢？小编认为：ERP系统成功上线，只是完成了项目的关键里程碑阶段，代表ERP实施建设项目组按照既定的业务流程蓝图方案实施部署了ERP系统，可提供给企业正常使用；但对于企业来说，这仅仅是一个开始，ERP系统持续应用的好坏，才决定了ERP系统是否真正上线成功。
对于企业来说，ERP系统上线后，还如需要怎么做呢？
--1-建立ERP系运行维护管理制度--
通过管理制度约定信息化部门与业务部门的职责分工，建立日常运行维护的流程，规范系统管理中的活动，确保数据的安全性和准确性，促进公司ERP管理工作规范有序，保障ERP系统的安全稳定运行。
--2-培养ERP系统内部人才团队--
虽然现在越来越多的企业选择ERP外包模式，但是内部ERP人才培养还是不可或缺的。内部人员相对外包团队比较稳定，了解企业的历史与现状，了解实施ERP业务流程蓝图的特定背景，了解企业当前业务的痛点与难点，可以及时响应解决日常运维工作及一些零星的小需求，特定的项目型工作或业务需求可建立与外部实施厂商的密切联系，保障ERP系统的持续优化改进。
--3-建立ERP运行质量监督机制--
基于ERP系统流程与数据，从系统数据的及时性、准确性、完整性，以及系统运维合规性制定运行质量评估指标，定期组织评估与考核工作，以量化的数据来反映系统的运行情况，促进应用部门进行工作分析与流程改善，促进业务持续优化改进。
--4-持续开展ERP业务流程优化改进--
随着ERP系统的应用，ERP系统成为企业运营中最核心、依赖度最高的信息系统之一，业务用户会逐步挖掘出更多的应用需求，企业需定期或不定期收集、整理、分析相关的需求，持续开展ERP系统业务流程优化改进，保障企业健康运营。
